Outcome-orientierte Vergütungsmodelle eröffnen die Möglichkeit, öffentliche Beschaffung stärker an Ergebnissen, Qualität und Zielerreichung auszurichten. Entscheidend ist, welche Leistungen sich für eine solche Vergütungslogik eignen, wie Ziele und Ergebnisbeiträge belastbar beschrieben werden können und wo die Grenzen liegen. Beispiele aus den Bereichen IT, Beratung und Bau zeigen unterschiedliche Ansätze, Erfahrungen und Anforderungen an Messbarkeit, Verantwortlichkeiten und Risikoverteilung. Bei digitalen Leistungen stellt sich dabei auch die Frage, wie Anforderungen wie die digitale Barrierefreiheit als überprüfbare Qualitäts- und Ergebnisziele verankert werden können.

Zugleich ist zu klären, wie sich outcome-orientierte Vergütungsmodelle mit dem Vergaberecht, der Haushaltslogik, der Vertragsgestaltung, der Steuerung und der öffentlichen Rechenschaftspflicht vereinbaren lassen. Erfahrungen aus dem öffentlichen und privaten Sektor machen sichtbar, welche Faktoren die Umsetzung fördern und welche Hindernisse bislang bestehen.

Im Mittelpunkt stehen insbesondere folgende Fragen:

• Wo werden outcome-orientierte Vergütungsmodelle bereits eingesetzt und welche Erfahrungen liegen aus dem öffentlichen und privaten Sektor vor?

• Was kann in unterschiedlichen Beschaffungsfeldern sinnvoll outcome-orientiert vergütet werden – und wo liegen die Grenzen?

• Welche rechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Faktoren fördern oder behindern die Umsetzung?

• Wie lassen sich Qualitätsanforderungen wie die digitale Barrierefreiheit als messbare Ergebnisse in Leistungsbeschreibung, Vergütung und Vertragsgestaltung verankern?

• Was bedeutet outcome-orientierte Vergütung konkret für Vergabe, Vertragsgestaltung, Steuerung, Controlling und öffentliche Rechenschaft?